新商業模式

字級:
小字級
中字級
大字級

【經濟日報】《商業興觀點》搶進越南微商市場 落實在地化

近年許多台灣業者搶進越南電商市場,除瞭解消費者特性,更應掌握適地化經營策略。

越南消費者習慣於下單前仰賴大量「私訊」與賣家溝通,九成消費者選擇貨到付款,在意價格但十分排斥假貨,高度仰賴社群與親友推薦的消費資訊。這些特性顯示當地消費者對線上購物缺乏信任,凸顯口碑傳播與社群連結在消費過程扮演重要角色,這也反應在近年快速發展的越南微商系統上。

廣義微商系統是由自行批貨、導購網紅等個人微商、中間商以及國內外供應廠商等相互合作而生。

越南微商系統中,中間商與中大型微商舉足輕重,動輒擁有數十萬粉絲,同時連結上百個個人微商。他們通常在社群媒體出現前就已從事線上銷售,活躍於各大線上主題論壇(如母嬰、烘焙等),對線上消費者掌握度很高。有些中間商近一半營收來自微商,為鞏固長期建立的信譽,逐漸發展其經營微商之道。

微商與供應商合作通常沒有訂定契約的習慣,折扣比例也隨單次訂單變動,因而缺乏執行約束力,合作雙方都須承擔風險。因此與微商合作,除給予適度折扣誘因外,要求預付部分商品款項、根據個別微商表現設定銷售目標及鼓勵方案,都是當地廠商與個人微商合作的訣竅。

越南個人微商經營消費者,視「產品品質」為建立信任重要的一環。有些微商堅持往返鄰近國家帶貨,就是為了親自把關以降低品質落差。

與消費者溝通上,透過親自試用商品來傳遞品質保證,並透過社群文章或影片分享試用心得來增加互動與參與。

「售後服務」在當地還不盛行,消費者很少要求退換貨,微商多半也只願提供換貨而不退款。

但跨境銷售上,微商或中間商都期待國外供應商能提供部分商品保障以分擔風險。

層層相連的越南微商系統,透過社群網絡連結了供應商與消費者。

許多微商與鄰近國家供應商合作將商品帶進越南,他們普遍對臺灣商品品質抱持高度評價,但認為台越距離較遠、消費者對台灣品牌認識不深、易誤認為中國製品等因素,較少與臺灣廠商合作。

因此,與微商合作上,台灣業者應強調商品品質優勢,提高曝光與試用機會;加強商品區隔,如包裝上強調功能品質、避免以中文呈現;善用合約、付款時程與客製化優惠方案規劃等方式確保合作關係,以發展有效率的在地經營策略。

(作者是商業發展研究院研究員王怡琄)

原文刊登:107/10/30-經濟日報B5經營管理

TOP