商業發展研究院董事長 徐重仁
走遍各個國家,幾乎每個國家都有博物館、美術館,若文化代表了一個國家、社會的精神,而博物館、美術館可以充分看出這個國家的文化程度。
我相信,經濟要持續成長,文化產業將是一個重要關鍵。
文化部長龍應台曾說過:用新鮮的眼光去重新看傳統文化。我相當認同這個觀點,台灣有美好的人事物,創造出屬於自己獨特的文化,但,要如何將文化的精神傳遞出去,「商業化」應該是最好的催化劑。
宜蘭國立傳統藝術中心原本是文建會想興建的園區,當時政府投入幾10億的硬體,並計畫採行OT方案來委託民間業者經營,但一直沒人想要接手,雖然我不曾涉及這個領域,但想想台灣有這麼好的地方,應該要好好經營起來才行,因此,我很積極地去參與招標,讓統一超接下傳藝。
雖然,傳藝中心並不以獲利為首要目的,但如何讓位在東台灣的傳藝,吸引更多的國人來參觀體會,並成為外國觀光客來台灣必定造訪之地,這需要極大的努力;也唯有讓更多人接受與了解,對於整體文化產業的發展與保存,才能更加長久。
但不能只有傳統,而是也要結合現代人需求,讓更多年輕人接受才行。
因此,傳藝中心舉辦各式的展覽活動,有仿三峽老街的商業街,裡頭有著許多兒時記憶的商品,也有很多具藝術色彩的工藝品,每月有藝陣、說唱、歌仔戲、偶戲的表演,讓人感受到傳統與現代文化的並存感。甚至在去年曾經封街,成為電影拍攝場景,在民藝街上重現當年「大稻埕」的繁華風情。
文化展場也可培育本土藝術家及傳統技藝人才,傳藝中心也邀請原住民雕刻家,或是做竹器藝術品的專家,提供他們一個展現的空間及舞台。
有些人或許認為傳藝中心很商業化,但,商業化是一個催化劑,可以把古典與現代文化結合在一起的產物,即使在文化國度裡,博物館都有商業化的商品,也藉由此商業化的商品,將文化產業拓展出去。
文化產業化或是產業文化化,這是相輔相成的,就像CUGGI、HERMES也會把古典文化應用在商品中,讓時尚結合古典元素;此外,像是中國品牌「上海灘」用中國古典藝術,注入西方的色彩,讓這個品牌在國際舞台發光。
商場的設計也可以融合傳統與現代,像華山藝文中心,保有了舊工廠的氛圍,裡面卻相當具有現代化的設計空間,傳統文化藝術要跟現代結合,現代商場也要跟文化做結合。
人的生活跟工作要平衡,經濟跟文化也是一樣的,也要連結在一起。傳藝老街,用傳統融合現代,吸引年輕人的興趣,展現出它的有趣及動力。而誠品書店,不僅是賣書,更添加了人文氣味,成功創造不同於傳統的書局氛圍,也展現出台灣文創的軟實力。
而從商業經營來說,注入文化的元素,或許也能讓商品具備獨特性。在日本,早期各家百貨公司銷售的商品同質性很高,後來百貨公司開始結合文化藝術,反倒創造差異化,也吸引到更多的消費者,甚至有些百貨公司保留高達30%的空間,提供文化藝術擺設或展示,這樣的作法也更適合現在消費者的LIFESTYLE。
企業總有迷思,因為大都會裡寸土寸金,受消費者歡迎的商品和品牌也都差不多,造成百貨公司引進的品牌櫃位相似,但若能從文化藝術思考,或許反而有機會為商品加值而開創業績。
企業要投入文化藝術這一塊領域,需要有熱情才行。
站在企業家的角度來看,取之社會、用之社會,而要回饋社會,也可以從文化著手。例如奇美博物館不收門票,這點相當令人尊敬,完全是一種奉獻。但總要維持文物保存、管理人員的開銷,未來應該會有其它商業行為,比如像其他博物館一樣設置禮物銷售區。
成功的文化發展,不能太過於停在保守或沒有改變的型態之上,政府的角色,是引導者,而不該是一個支配者,不能用太傳統的想法去規範文人的行為。
我起心動念,推動文化,不是要賺大錢,而是一種使命,即使現在的我,還是會深耕藝術文化。我想人生的真正意義是什麼,應該是一種奉獻,就像我們企業大都無法走到品牌,因為怕失去原有的代工訂單,為何就不能勇敢地走出去。不靠政府的力量,去做什麼比較好,民間企業要有企圖心,就先做了,不用靠補助。
企業與文化的融合,不僅靠政府,企業有心,有熱情,都可以辦到,且不僅傳遞文化精神,也可讓企業持續成長。
原文刊登於工商時報,103年6月17日。