地方創生的關鍵在於經濟發展，經濟活絡能夠帶動就業機會，引動外來人口進入、年輕人回流。因此，作為地方經濟活動中心的商圈，必然需要展開轉型。 

商圈組織是建立合作的重要平台與引領者，日本高松市丸龜町商店街組合（商圈組織）為了活絡當地商圈，重新構思當地的商業形式，以「縮小城市」的理念重新定位城市範圍，將消費者重新構思定位為地方的生活者，同時也在商店街推進住商混合的模式，進而改變了該商店街的供給模式，轉而以高齡者生活需求用品為主，店家從商品銷售者轉變為當地居民的生活用品供應者，帶動了整體商店街的轉型。 

商圈組織不僅是店家間的黏著劑，更是地方各組織間的溝通平台，丸龜町商店街的案例，說明地方商圈組織作為領導團體推進地方創生轉型的重要性。 

一方面是對內店家的共識凝聚，確立店家群體轉化為以高齡者為主要消費群體的貨品供給者。 

另一方面，體制的改革與協作，都需要對外與其他地方組織、政府、民眾溝通合作，以確立轉型的永續性。 

從日本丸龜町商店街的經驗來看，改良地方商業模式，重新鎖定商業客群，能夠進而達到市場供需狀態重塑的效果。 

此外，也有許多地區透過凝聚在地價值，重新打造地方品牌，例如，日本米澤市即透過邀請商圈、企業、民眾、政府等各界地方參與者，共同討論米澤市的地方價值，帶動地方業者連結在地價值的輸出。 

地方產品增添共同價值與地方元素，經由地方商圈業者的產品輸出，既能為商圈打響知名度，也能賦予產品特色，同時也可能帶動地方產品轉型，從而達到商圈行銷與轉型的效果。 

從日本地方創生的經驗可以發現，地方創生的路徑，除了共同意識的凝聚、多方參與的機制，以商圈組織作為領導團體，改善商圈發展是地方創生的重要課題。

（商業發展研究院商業發展與策略研究所研究員 葉家銘）

原文刊登：110/11/02－經濟日報／B5經營管理