當ESG漸成顯學，不少企業領導者、永續長或相關部門從業者常苦惱該如何回應企業目標、串聯社會創新、放大永續價值，以爭取投資人的認同。在內部管理上，包括編製永續報告書、執行碳盤查、開發低碳產品、工廠在營運的過程中如何不造成廢氣廢水外洩破壞生態環境等；在外部管理上則包括永續供應鏈管理、融合社會創新去解決問題等。特別是企業領導者或永續長，在研議公司永續發展策略時，如何提升ESG中的「社會責任」與「在地社區關係」的成果，同時追求營利求存的目標，考驗企業領導者或永續長的智慧。

全球永續投資報告2020年版本指出，ESG投資市場每年以相當快的速度成長，2018年為30兆6,830億美元，占全球永續投資與機構投資人總管理資產（AUM） 的33.4% ，2020年則成長15%，來到35兆3,010億美元，占36%，顯見投資人對投資時納入潛在投資對象的ESG表現，從長期的視角來評價投資獲利。

投資人考量除傳統財務報表上顯露的資訊外，已開始注重非財務資訊，如經營策略、經營課題、長期願景、風險與機會等。在所有ESG投資策略中，國內投資人所偏好的永續投資方法，根據台北大學的研究，排除特定無法符合ESG標準於投資名單者為最大宗，總金額逾新台幣12兆元（2020年），跟國際投資趨勢相符。

此外，近年來主動選擇與投資ESG評價較高的行業或企業，或是投資人利用其影響力積極與企業對話促使企業採納ESG等，也有超過25%的年增率；更甚者，透過影響力投資促使企業解決社會問題、環境問題、區域開發問題者，更是成長近三倍。因此企業在永續報告書中有效揭露資訊就成為不可或缺的行動。

台灣地方創生涵蓋農業、城鄉發展、人文與文化、永續環境等。由於在地社區關係已納入Social面向的評估項目，因此可把地方創生視為企業可力挺的ESG投資標的，為在地、國家社會邁向聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）增添動力。具體作法包括一、採購：企業在符合商業本質前提下，直接採購符合食品相關檢驗標準的小農、社福、社創、社企良品，並培養員工永續素養。

二、參與：規劃員工參與地方創生SDGs體驗方案，如以節能減碳為主軸之淨零綠行動、環保生態復育、觀光旅遊等。三、通路與契作：大型零售通路商專區販售各地小農自行上架、定價自家農產，鼓勵民眾吃當季、在地食材，減少碳足跡，並透過供應鏈採購、契養或契作綠色商品等。

透過企業力量替凋零鄉鎮創造新生計，是疫情爆發後正在醞釀的永續「Social，S」新動力。不過，若希望大企業參與地方創生，當地方團隊去提案，要把握兩項原則，包括與希望對接企業的主要業務有關，提案內容也要考慮協助解決企業ESG永續轉型的痛點，創造共享價值，以及用數字或量化的方式，表達與呈現地方創生的成果，才能精準對外溝通團隊的付出實績及所產生的社會影響力。

企業挺地方創生的方法

˙採購：在符合商業本質前提下，直接採購小農、社福、社創、社企良品，並培養員工永續素養

˙參與：規劃員工參與地方創生SDGs體驗方案通路與契作：大型零售通路商專區販售各地小農自行上架、定價自家農產，透過供應鏈採購、契養或契作綠色商品

（商業發展研究院中部辦公室主任 程麗弘）

原文刊登：111/09/18－經濟日報／A11產業追蹤