商業發展研究院 經營模式創新研究所 研究員 林原慶
日本近期積極的經濟刺激政策令人關注,但更值得注意的是,其生活者大國戰略正悄悄為日本產業注入一股嶄新能量。
日本與我國生活型態、城鎮發展、產業特性與人口結構皆高度相似,也曾走過台灣現正面對的種種問題:製造業外移、產業轉型瓶頸、人口老化等;日本在歷經經濟低迷的失落20年後,正淬煉出「產業支援生活需求,生活促進產業發展」的新成長戰略,值得標竿。
過去數年在日本所有類別的流通產業中,經營表現最好的都是以超便宜、優質平價為主打的連鎖企業。如家具家飾類的宜得利(Nitori)、快消品服飾類的優衣庫(Uniqlo)、生活雜貨類的唐吉軻德(Don Quijote)、藥妝通路的松本清(Matsumoto Kiyoshi)等,其股東權益報酬率都長期遠高於產業平均。而資本市場也展現偏好,讓這些公司股價扶搖而上。
此類「優質平價連鎖服務業」的成功模式,在於選定較不受景氣左右的剛性需求市場,投入巨量資本快速展店建立高效後勤,以優質平價為訴求,將其通路、物流與服務深植入城市網絡中,化為城市生活者習以為常的一部分。此類企業以滿足市民生活需求為主要目標、提供可負擔且高信賴度的商品與服務,可說是一種新型態的社會基礎設施。
日本與台灣是全球高齡化與少子化狀況最嚴峻的國家。日本食品、外食與物流產業遭受整體市場萎縮之苦,過去數年艱苦經營,各業種規模多呈現小幅衰退或勉強持平。但仍有部分業者緊抓住人口結構與生活型態變遷之趨勢而成功突圍。
過去主要業務在於B2B大宗物資運輸倉儲的第三方物流業者,如日本通運、大和運輸集團等,看中少子化獨居需求,跨足海內外搬家市場與低溫宅配,提供精緻化而高信賴度的服務。又如深入社區之中的便利超商Lawson,近年跨足生鮮蔬果販售,甚至併購農業產銷通路業者,提供農產宅配服務。