韓流之所以深植海外買主與消費者心中，進而影響其採購韓國來源國產品的意願，最重要的關鍵因素在於海外市場對韓國原生的文化內容之認知度與好感度。

K-pop、K-dramas算是海外市場韓流現象最重要的推手，負責文化內容產業振興的主管單位韓國文化觀光體育部，其施策成為各國推動文化內容產業的標竿對象，也是投入海外市場大池內的一粒小石子，吹皺一池春水漣漪的經濟動能。然而，借用韓流活化消費財或服務出口，造成漣漪型經濟波及效果，才是韓國政府各部門協作的終極目標，漣漪型韓流國家隊因而誕生。

漣漪型國家隊，由文化內容（IP）製造第一層波紋，接下來傳遞至相關消費財與服務，最外層形成相關出口生態系（如：OTT平台、MCN平台、電商平台等）。同時，韓流漣漪型國家隊創造了兩種異業結合模式：置入（PPL）與跨界（Cross over）。

PPL是異種繁殖的嶄新概念，打破傳統行銷操作（讓產品或服務唱獨角戲），必須讓自家產品與文化內容不著痕跡地融合。反過來說，讓文化內容附身於產品或服務，也必定能成立。跨界則是文化內容產業（IP）與其他產業不著痕跡地融合。這個時尚產業內部經常使用的方法（如設計師x 成衣品牌、瑪丹娜xＨ&Ｍ），如今也成為韓流組成漣漪型國家隊使用的手法，且被擴大成三個層次進行跨界：文化內容x消費品相關產業（如清真食品、美妝品）、文化內容x服務相關產業（如餐飲、觀光、醫療、設施、電商平台、電視購物頻道）、中央政府（如文化體育觀光部、產業通商資源部、農業部）x地方政府（首爾市，釜山市，濟州島）。

韓國政府以文化內容催生的韓流漣漪型國家隊，由於「置入」與「跨界」，形成了跨產業出口生態系，近幾年更積極以「境內韓流體驗行銷（Inbound Hallyu Marketing）」推動，催生境內文化觀光（K Tour）、境內觀光醫療（K Medial）與地方創生（K Festival）等施策，形成漣漪在世界蔓延及擴大其影響力。

（作者是商業發展研究院行銷與消費行為研究所所長曾志成）

原文刊登：108/07/16-經濟日報／B5經營管理