商業發展研究院 商業發展與政策研究所 研究員 鄭兆倫

國內為數眾多的老街與特產，賣的是景觀、產業與人文故事集合形成的「地方品牌」。但想持續創新求變，則要在地企業與外地資源合作，形成創意與資源都能不斷循環流動的「在地創新網絡」。

「巴黎等於潮流精品」、「京都等於日本傳統」這樣的「地方品牌」印象從何而來？根據日本獨立行政法人中小企業基盤整備機構的研究，「地方品牌化」的定義主要有在地商品與服務的品牌化、創造在地商品／服務與地方印象的良好連結，藉以吸引地區外的資金與人才進入、以達持續活化地方經濟的效果。

根據財團法人商業發展研究院的研究，一個「地方品牌」的形成，並非只是聚集許多具有品牌價值的企業即可。若希望透過建立地方品牌，同時提升一個地區所有商品的價值、進而活化地方經濟，在地的個別企業需要在各自產品的品質、價格、便利性與故事性等面向努力提升，更需要與整個區域的「在地印象」有持續且緊密的連結，透過「在地印象拉抬在地商品、在地商品加深在地印象」的循環加成，提升整個區域所屬商品價值。

國內近年來興起許多如「青年回鄉」、「在地小農」、「老店活化」等各地創新創業的風潮。許多產品與服務常以代表在地共同歷史、人文故事或景觀特色等為號召。當在地眾多業者對地方價值有相同的認同，原本各自發展的在地商品與服務，就能依附在一致的地方共同價值上，進而形成「地方品牌」。有這樣的共識，將容易引發在地業者間的合作，將在地的創新從個別企業提升至「網絡」層次。

例如目前以北市迪化街為中心、俗稱「大稻埕」，近年來有許多以文化創意結合傳統街區形象為商品號召的業者進駐，為原本街區傳統南北貨販賣的形象加上新的活力，也開發如國外觀光客的新市場。

商業發展研究院指出，分析南投竹山鎮、台中新社區、台北大稻埕、日本北海道狸小路商店街等區域業者共同打造地方品牌之經驗，發現「在地領導業者成為網絡核心」、「與外界關係人共同進行市場分析」、「為在地創新提出純商業價值以外的價值」、「整合擴大規模吸引外界資源合作」等，是在地創新網絡能夠發想與實現在地創新四項重點。

首先，認同在地價值、已具有穩定商業經營模式與外部關係人合作經驗、並能集結在地業者共同創新的「在地領導企業」，是地方創新網絡成功的最重要關鍵。

其次，為不使在地商業模式的設計與大環境潮流脫節，在地創新網絡需要與外界的關係人合作，引入更多資訊以精準掌握市場。

第三，由於在地創新商業模式之規模不及大型企業，因此如欲吸引外界媒體與企業的合作意願，必須強調在地創新商業模式，彰顯在地關懷或企業社會價值等非直接商業利益外的價值。

最後，零散在地中小業者個別規模有限，透過參與在地創新網絡、集結業者推產品組合、辦理聯合節慶活動或擴大通路數量，均是在地中小企業以「聯盟化」代替個別企業「大型化」策略、擴大規模的有效做法。

原文刊登於經濟日報，103年8月10日。