新創生態圈而言，創育組織扮演關鍵的角色，常見的創育組織包含加速器、孵化器以及創育空間等類型，提供新創團隊在創業初期階段的人才招募、資金募集、技術提升，以及市場推廣等發展協助，加快新創發展成長的速度，近年來商研院與許多創育團隊緊密的合作，並進行台灣創育組織的調查，歸納整理以下發展趨勢。 

一、創育中心與企業發展整合 

許多大型企業設立加速器以及孵化器，如鴻海集團永齡健康基金會的H.Spectrum孵化器、以及牧德科技成立的伯特利加速器等，在近年來可以發現大型企業以及新創的角色定位產生改變，大型企業面臨跨產業的挑戰，積極尋求創新來源，因此更加重視新創團隊的加入，為企業注入創新的活力。 

過去新創團隊經過Pitch以推銷自己的解決方案，創育中心成為資源提供者的角色，然而近年雙方的互動模式轉變為企業提出實務上的營運挑戰，期望透過新創團隊的創新技術協助營運發展或轉型，因此，創育中心的角色更像於雙向互惠合作的橋梁，甚至是朝向組建產業生態系的目標邁進。

二、具產業特色的創育中心快速發展 

台灣創育中心的類型有許多種，如許多大專院校以及研究院成立的技轉中心，依據地方特色空間活化的創育空間，以投資新創獲利的創投加速器等，然而近年來，具有產業特色的創育中心受到許多新創的青睞。 

創育中心提供多種服務給新創業者，包含服務創業課程、業師輔導、場地租借、募資媒合等，具備產業特色的創育中心能夠提供較為深入的產業人脈、具產業色彩的投資機會、以及專業建議，讓具備產業特色的創育中心快速擴展。 

三、引入國際資源對接 

根據商研院的盤點調查，台灣的創育組織約有兩成的比例具有國外發展據點或是管道，對於國內的新創業者而言，朝向國際的市場發展具有相當的吸引力。創育中心提供資源協助新創發展國際市場，或是加入國際級的加速器、孵化器、甚至是與國際的投資機構進行媒合，為多數新創業者期望的資源，對於期望至國際市場發展的新創業者，創育中心的國際化協助具有相當的吸引力。

（作者是商業發展研究院中部院區研究員 劉家委）

原文刊登：109/12/30-經濟日報／B5經營管理