為因應現代人在碎片化場景下的需求，如坐車、坐捷運、下班後、吃飯時，消費者的時間被各種事務切割，跟電影、電視劇相比，短影片能夠隨看、隨關，簡單、快捷、方便，其包含影片、音樂、文本三者，從商業本質來看「短」文化的生態，可以發現對於訊息存取要求變高、想傳達的目標客群越精準及對質量要求更高，甚至要求平台業者資訊及流量互通，希望建立一個更健全的生態環境，鼓勵更多的創意者加入。

從2011年3月GIF快手成立， 2016年9月抖音上線，接著去(2018)年B（百度投資人人影片、上線好看），A（阿里文娛推出20億大魚計畫，宣布土豆影片進軍短影片市場），T（騰訊復活微視）加入，相較於2011年市場規模成長5倍，而2018年相較於2016年產業規模成長3倍，高達新台幣1800億元，預計在2020年用戶數成長2倍，市場規模將成長2.5倍，儘管市場來到成熟期，除快手這類短影片外，手機社交、手機新聞、手機搜索、手機音樂、手機影片、手機支付、手機購物等移動互聯網領域，新進入者難有發展機會。

反觀短影片領域的競爭激烈，但並不影響「新進者」的進場，原因有三：「去中心化環境下建立相對平等地位，讓各大平台都有機會脫穎而出、碎片化場景下的短文化，商業模式仍舊有可以挖掘的空間，市場的淘汰賽尚未開始，此時入局並不算晚」。

短影片以主體多元化、內容碎片化、受眾年輕化、平台社交化等特性進行著高效傳播，而要從海量短影片中篩選出優質內容，必須具備強大的AI能力，在大量的短影片中篩選出優質內容，例如影片場景識別，因此，未來AI技術在短影片中的應用將更深入和複雜，包括基礎的AI，對影片的理解及影片生成等各個環節，搭配5G時代來臨，包括AR、人臉識別、動作捕捉等在內的諸多科技新成果將應用於短影片，推動直播、短影片的新演變，給產業及消費者帶來更大想像空間。

短文化的獲利模式來自三大塊：「廣告（如內容置入）、電商（如自營品牌電商化）及用戶付費（如內容打賞、付費觀看、會員制）」，隨著短影片市場的逐步成熟，同質化內容已無法立足，隨著內容生產端專業度與垂直度的加深，短影片行業有望發掘出更多的變現方式。如「抖音」從爆紅至瘋狂，主要關鍵點在於「提供用戶沉浸式體驗，透過社群留存內容，再透過內容來形成社交氛圍，讓用戶在線下或者微信、微博等社交網絡上的討論」。

短文化呈現的狀態以「短」影片、「短」文章、「短」音樂為主；但「短」並不影響其價值，其最大的挑戰是「優質影片內容與精準發行是提升影片平台用戶體驗的重要元素，例如小紅書」。就目前的生態來講，2019年至2011年內「短」文化的發展方向將有兩大挑戰要面對：

1)短影片價值被認可：網絡影片以及圖文兩種形式是網絡的主流，並充分被市場和用戶認可，未來短文化下的創作者需要以優化用戶體驗為中心，深化內容選題，互動模式要兼顧顏值、言值及研值，同時強調情感共鳴度，將很複雜的內容淺顯化表達出來，省時高效率地傳遞給觀眾。

2)版權需要正規化：短影片產業的版權非常混亂，幾乎各家都有涉及到別家版權的內容，無法像影片網站一樣玩獨家/會員，而網絡影片之所以能玩獨家/會員戰略，是因為整個產業都是建立在正版的基礎之上，而金字塔頂端的玩家們都是走正版化路線去提升價值。

（作者是商業發展研究院數位創新系統服務中心主任范慧宜）

原文刊登：108/04/09-工商時報／A6政經八百